A vállalkozás nem kényszer - életforma.

Vállalkozástréner

Így lehet termelésre fogni a társadalmi szerepvállalást!

2017. június 29. - Vállalkozástréner

A ma emberének kiemelt fontosságú a környezetvédelem, hiszen nagyon sok helyről érik olyan információk, ami ebbe az irányba terelik. Fontos, hiszen mindannyiunk érdeke, és ezért a cégek is tehetnek.

Fura egy dogma ez, hiszen a cégek elsődlegesen profittermelésre vannak, nem környezetvédelemre, arra megvannak a célszervezetek. Mégis, az igények változásával nem lehet vitatkozni, követni kell az elvárásokat. A társadalmi szerepvállalás azonban nem feltétlenül csak egy újabb költség, reklám, sőt profitnövelő eszköz is lehet belőle!

giphy_13.gif

Hogyan lesz reklám és profit?

A cégek is társadalmi közösségekben működnek, hiszen jellemzően az embereknek, az emberekért, vagy az emberek tevékenységének visszafordításáért, de mindenképpen a közösségben ténykednek. Létüket és bevételüket éppen ezért az a közösség is erősen meghatározza, ahol a cég jelen van.

Mivel a társadalom számára fontos a környezetvédelem, így a cégek ehhez kénytelenek alkalmazkodni. Törvényekkel, helyi rendeletekkel szorítják rá őket, de sok esetben a vállalkozás maga is tesz lépéseket. Azonban gyakran ennek kommunikációja egyszerűen kimarad. Ez pedig nagy hiba, hiszen az információ hatalom, jelen esetben népszerűsítési lehetőség.

A vállalkozások népszerűsítésében, így pedig a profit maximalizálásában hatalmas szerepe van a megfelelő kommunikációnak! Egyszerűen kikerülhetetlen, hiszen az emberekből él a cég, vagyis megfelelően kell velük kommunikálnia. Ha gond történik, akkor rögtön jön az ujjal mutogatás, és ha nem jó a kommunikáció, akkor bizony nagy bukta is lehet a dologból.

green-business-stock-photo.jpg

Mutassuk meg, mit is teszünk!

A reklámnál azonban az is fontos, hogy ne a vállunk veregetése legyen a cél, hiszen ez visszatetszést kelt. Inkább csak mondjuk el az embereknek, hogy mit tettünk, teszünk, vagy tervezünk tenni. Kérhetünk hozzá segítséget is, ez összehozza a közösséget, és komoly előnyt jelent a versenytársakkal szemben.

A jó kommunikáció és a jó társadalmi szerepvállalás pedig nagy jó pont lesz az embereknél, így a cég népszerűsége is emelkedik. Az a cég pedig, amelyik népszerű, a profitján is érezheti ezt. A vállalkozások helyzete hazánkban nem éppen egyszerű, így felelős vezetőként minden olyan lehetőséget meg kell ragadni, amivel előnyhöz juttathatjuk a céget, ez pedig éppen egy ilyen lehetőség!

giphy_1_12.gif

Azt az apró tényt sem szabad elfelejteni, hogy a társadalmi szerepvállalások bizonyos formái akár adót csökkentő tényezőként is megjelenhetnek, vagyis technikailag még csak pluszkiadást sem jelentenek. Vagyis úgy juthatunk szokatlan, és éppen ezrét hatásos reklámhoz, hogy arra igazán költeni sem kell, mégis jobb és tartósabb eredményt produkálhatunk vele, mint akár egy rádió, vagy éppen egy tv reklámmal.

 

Székhelyszolgáltatást vesz igénybe? Szeptembertől már nem biztos…

Sokan nem egészen értik, mire is való a székhelyszolgáltatás. Nos, ez a lehetőség hazánkban is elérhető, és sokan élnek is vele, de sajnos lehet, hogy már nem sokáig.

giphy_12.gif

Minek?

A székhelyszolgáltatók különös cégek. Az a munkájuk, hogy más cégeknek a saját irodájukban nyújtanak székhelyet. Ezt sokan nem értik, és így nem is csoda, ha még a NAV is sokszor fantomcégek támogatása miatt néz szúrós szemmel az ilyen szolgáltatókra.

Pedig messze nem csak fantomcégek vehetnek igénybe ilyen szolgáltatást. Azok a vállalkozások, melyeknek működéséhez nincsen szükség fizikai jelenlétre, nem tartanak fenn irodát, így a székhely tekintetében is problémáik lehetnek. Joggal mondják erre sokan, hogy legyen otthon a székhely, elvégre ez tökmindegy. De hatalmasat tévednek!

A székhely nem csak egy helymegjelölés, ahol a cég megtalálható. Ez az a pont, ahol a NAV is ellenőrizni fogja a vállalatot, méghozzá a bejegyzés után levél küldésével. Ha a vállalkozó, aki a saját lakására jegyeztette be a cégét éppen nincsen otthon, és meghatalmazottja sem veszi át a postát, akkor könnyen kerülhet olyan helyzetbe, hogy a hatóság egyszerűen fiktívnek nyilvánítja a céget, és törli annak adószámát, lehetetlenné téve a működést.

giphy_1_11.gif

Ez nem minden

A székhelyszolgáltatók tehát kvázi titkárnők is, hiszen a küldemények átvétele mellett adminisztratív feladatokat is ellátnak, ami sokszor hatalmas segítséget jelent. ráadásul így megoldható, hogy egy olyan multicég is elérhető legyen fizikálisan, aki egyébként kizárólag internetes kereskedelmet folytat hazánkban, azaz egyáltalán nincs szükség a fizikai jelenlétére.

Vagyis ez a lehetőség, főleg a hazai lehetőségeket tekintve nagyon is jó, és életképes. Legalábbis eddig az volt. Egy új törvény értelmében sok ilyen szolgáltatást nyújtó cég helyzete került veszélybe. A módosítás értelmében ugyanis nem csak az adminisztratív terheik nőttek, és bonyolultabbá vált az adózásuk is, hanem egy olyan változás is életbe lép szeptember 1-től, ami komoly terhet ró ezekre a vállalkozásokra. Az említett időponttól ugyanis csak saját tulajdonú, vagy a tulajdoni lapon a vállalkozás bejegyzett bérleti jogával rendelkező ingatlanban lehet ilyen szolgáltatást nyújtani.

A cél, hogy ezek a cégek is könnyebben elérhetőek legyenek a hatóságok számára, hiszen eleddig rengeteg vállalkozás bérleményben működött. Ez valószínűleg azt is jelenti, hogy a piac beszűkül, és a székhelyszolgáltatásra vágyók olyan cégeket kell keressenek, melyeknek saját tulajdonú irodáik vannak, ahol ez a fajta tevékenység megvalósítható.

19402483_1496651893724915_1603390970_o.jpg

Időben legyen kész a beszámoló, mert nagy pofonba szaladhat bele!

Újabb határidő, kötelezettség, egy újabb teher, amit azonban mindenképpen meg kell tenni, mert ha nem, abból nagyon komoly gond lehet!

Igen, a beszámoló elkészítése és letétbe helyezése a téma, amit meg kell tenni a mérleg elkészítését követő ötödik hónap utolsó napjáig. Valamiért sok cég érzi úgy, hogy nem gond, ha csúszik vele, hiszen úgyis csak egy nehézkes, lassú adószámtörlési eljárás lesz a bünti, amit viszont könnyen le lehet állítani, ha a beszámoló elkészül végre. Vagyis a csúszás még belefér.

giphy_1_10.gif

Változnak az idők

Ha eddig így is gondolta, most inkább ne tegye. Változnak az idők, és változnak a szabályok is. Jelen esetben egészen pontosan egy három pontos szankcióhalmazzal kell szembenéznie annak a vezetőnek és cégének, aki elmulasztja a beszámoló elkészítését és letétbe helyezését!

Az adószám törlése most is játszik, de ezt megelőzi néhány lépés. Ennek azonban nem igazán fog örülni az a cég, aki most is egy kis csúszással számolt volna. Az első felszólítás a cégbíróságtól a hiánypótlásra egy 500 000 forintig terjedő bírsággal kézen fogva érkezik. Ezt 15 napon belül, 30 napos határidővel kaphatjuk. Ha ezután sem tesz eleget a cég a kötelezettségének, akkor már egy 1 millió forintig terjedő birság mellet kapjuk az újabb felszólítást. Ha még ekkor sem reagálunk, akkor pedig az adóhatóság az adószámot nem felfüggeszti, mint eddig, hanem nemes egyszerűséggel hivatalból törli. Ezzel pedig bizony olyan szankciók is együtt járnak, mint az egyes adózási lehetőségektől való elesés.

giphy_11.gif

A cégnek is kampec

Igen, a második szankció, mely az elsővel egyszerre jelentkezhet az, hogy a cégbíróság kényszertörlési eljárást indít, melynek eljárási díját is nekünk kell állni, 100 000 forintos tétel lévén. Ráadásul ezzel nem csak az a gond, hogy a cég megszűnik. A kényszertörlés alá vont vállalkozás felelős vezetői, korlátlanul felelős tag, a korlátolt tagi felelősséggel működő gazdasági társaság többségi befolyással rendelkező tagja 5 éves eltiltással is számolhat. Nem utolsó sorban pedig egy komoly átvilágításon is átesik a cég, ahol az ügyvezető mögöttes felelőssége is a vizsgálat tárgyát képezi.

Mi van, ha nem az én hibám?

Természetesen a beszámoló elkészítésének és benyújtásának elmulasztása nem csak a cég hibája lehet. A könyvelő hanyagsága is eredményezhet ilyen helyzetet, ebben az esetben pedig polgárjogi eljárás indítható a szakember ellen. Ehhez persze rendelkeznie kell a cégnek teljesítési igazolással, és számlával is.

A könyvelő felelősségének kérdése sem ennyire egyszerűen megállapítható dolog, hiszen egy sor ponton kell bizonyítani, hogy minden információ a rendelkezésére állt a szakembernek, és a hátráltató tényezők is kiszűrhetőek lettek volna.

Ezt jobb elkerülni, amit a megfelelő szakember kiválasztásával, és a rendszeres, pontos visszacsatolási rendszer működtetésével lehet a legkönnyebben megtenni!

19047751_1479797632077008_2096365925_n.jpg

Ha nem körültekintő az üzletkötésnél, a hurokba dugja a fejét!

A pénz az igazi mozgatórugója egy vállalkozásnak, azt hiszem, ez egy olyan alaptétel, amit nem is nagyon kell elemezni. Az azonban, hogy hogyan és mit kezeljük a pénzt, hatalmas befolyást gyakorol a likviditásunkra, a munkatársainkra, és egyáltalán, a cég életére.

giphy_10.gif

Hazai trendek és a világviszonylat

Kis hazánk mindig is szeretett volna felzárkózni a nyugathoz, és a kintlévőségek kezelésében ez sikerült is. Sajnos örülni nem lehet, ugyanis ez nem éppen egy jó lépés. A hazai cégek hatalmas kintlévőségekkel rendelkeznek a méreteikhez képest, ami komoly fejtörést jelent a vezetőségeknek. Ha ugyanis nem sikerül bevasalni a tartozásokat – ami sajnos a körbetartozások miatt sokszor előfordul -, akkor kénytelenek leépítéseket végrehajtani, vagy adott esetben az egész céget lezárni.

Sajnos ezen a helyzeten nem javít az sem, hogy a hazai szabályozások, amik a kkv-kat, illetve egészében a gazdaságot érintik olyan kuszák, hogy sokszor még maguk a törvényhozók, illetve a végrehajtó hatóság sem igazodik ki rajtuk. A kintlévőségek behajtása éppen ezért körülményes, időigényes, és sajnos akár peres eljárást is vonhat maga után, amiben előfordul, hogy csak futunk a pénzünk után, de látni sohasem látunk már belőle semmit.

copyrighted_image_reuse_prohibited_1010361.jpg

Csak a tervezéssel

Unásig ismétlem, és most is ezt fogom tenni: csak és kizárólag abban az esetben lehet sikeres és stabil egy cég, ha a tervezést – legyen az pénzügyi, marketing, vagy akár személyügyi – pontosan, következetesen elvégezzük, ellenőrizzük, a folyamat közben pedig visszacsatolunk, és korrigálunk, ha kell.

Nagyon leegyszerűsítve: sajnos a hazai kkv-k kénytelenek számolni azzal a lehetőséggel is, hogy esetleg a kintlévőségeiket csak hosszas huzavona árán képesek behajtani. Ez elkeserítő ugyan, de azért nem jelenti a piac halálát.

A tervezés, ami a pénzügyeket érinti, egy folyamatos dolog, egyetlen pillanatig sem állhat meg. kalkulálni kell a vis majorokkal is, akármennyire is nehéz, és törekedni kell a likviditás megtartására. Ezt persze előre nehéz megállapítani, ezért szükséges a folyamatos visszacsatolás és a korrekció. Ha látjuk, hogy problémás helyezt előtt állunk, akkor mielőbb tegyük meg a szükséges lépéseket, mind a tartozó felé, mind pedig a saját vállalkozásunkon belül, hogy zökkenőmentesen kezelhessük a gondot.

giphy_1_9.gif

Nézd meg, kivel üzletelsz

Egy másik nagy hiba, ami a hazai piacon rendre előfordul, hogy a cégek nem nézik meg, kivel is kötnek üzletet. Pedig ez még csak nem is vesz igénybe annyira sok időt, az interneten és a cégbíróságon szinte minden szükséges adatot meg lehet találni. Fontos tudni, hogy a partner mennyire satbil, mekkora a kintlévősége, mennyire bízhatunk abban, hogy határidőre fizet, vagy teljesíti a vállalásait. Vagyis a monitoring legalább akkora hangsúlyt kap a pénzügyi tervezésben, mint a stratégia kialakítása.

Emellett a szerződéskötések alkalmával is törekedni kell arra, hogy a vállalkozásunkat a lehető legjobban bebiztosítsuk egy esetleges probléma ellen. Ez vékony jég, hiszen szeretnénk az üzletre is, de a biztonságra is törekszünk. Ilyenkor fontos, hogy szem előtt tartsuk a win – win pozíció megtartását. Ugyanis hiába erőltetünk rá a másikra egy számunkra tökéletesen biztonságos, és előnyös szerződést, ha az számára kellemetlenségeket jelent, vagy nem jön ki jól belőle, számíthatunk arra, hogy az első adandó alkalommal menekülni fog az üzleti kapcsolatból. Ez pedig számunkra is nagy veszteséget jelenthet!

Ha sok a kidobni való pénzünk, akkor valóban felesleges az üzleti tervezés

Napjainkban a startupok úgy nőnek ki az üzleti élet talajából, mint eső után a gombák! Csak kapkodjuk a fejünket, hiszen új és új gondolatok, termékek, eljárások látnak napvilágot. De a tendencia az, hogy ezeknek a szép, új, csillogó cégeknek a döntő többsége egy éven belül nem csak születése hanem agóniája és halála is bekövetkezik.

32283919_xl.jpg

Tervezni kell!

Minden cég elsődleges haláloka a nem megfelelő tervezés. Persze becsúszhatnak más bakik is, de az esetek 99%-ban a gond a tervezés hiánya, vagy nem pontos volta. És ez olyannyira tetten érhető a hazai szférában, hogy sokan még azt sem igazán tudják, mit is kellene megtervezni…

Az első, és kihagyhatatlan lépés a megfelelő üzleti modell felállítása. Ez nem azt jelenti, hogy valami évekre elhúzódó, elképesztően részletes dolgot kell felállítani, de minimum azt igen, hogy a legfontosabb támpontokkal foglalkozni kell. Ezek pedig a következőek:

  • Hogy jutok majd hozzá a pénzhez?
  • Mit kínálok érte? Milyen terméket, milyen szolgáltatást?
  • Hogyan juttatom el azt az emberekhez?
  • Hogyan ismerik majd meg a termékemet? Mivel különböztetem meg magam?
  • Hogyan vegyem rá az embereket a vásárlásra?

Ez az öt pont olyan kérdéseket taglal, amiket egyszerűen nem lehet figyelmen kívül hagyni. Ha pedig szépen, sorban kidolgozzuk őket, akkor azt is láthatjuk, hogy az üzleti modellünk megadta az alapokat az üzleti, a pénzügyi, a marketing, a sales, és a fejlesztési tervekhez is, vagyis igazából egy nagyon jól követhető vezető fonalat kapunk, ami alapján a sikeres céget felépíthetjük!

giphy_9.gif

Nekem ez nem kell, hiszen amit nyújtok, az olyan egyedi, hogy na!

Igen, ezzel a mondattal a száján rengeteg cégtulajdonos születik, majd kaparja a fejét, végül pedig a vállalkozása sírját is, jellemzően néhány hónapon belül, jelentős anyagi veszteségekkel. Nem titok, hogy léteznek olyan sikersztorik, amik mindenféle előzetes tervezés nélkül gazdaggá tettek egy cégtulajdonost. Ez azonban olyan, mint amiukor valaki lottózik. A hírekben csak az jelenik meg, hogy valaki, egyvalaki megnyerte a fődíjat. Ez nem, hogy mellette néhány százezer ember nem nyert semmit, míg néhány ezren kisebb összegeken osztoztak.

Tervezéssel azonban sikeres lehet a cég, méghozzá hosszútávon, fenntartható módon, ami az egyik legfontosabb alapérték, ha vállalkozást szeretnénk. Az ismétlés a tudás anyja – tartja a mondás, ami esetünkben így módosul: a tervezés a siker anyja, és a siker egyszerűen nem születhet meg nélküle!

giphy_1_8.gif

Egyedül nem megy

Igen, ez is sokszor előfordul. A tervezés nem éppen könnyű feladat, de nem szabad félresöpörni. Szerencsére sok, igen jó szakember lehet a segítségünkre ebben, de mi is mindenképpen kellünk hozzá. a mi cégünk, a mi céljaink, de ez nem jelenti azt, hogy egy nálunk gyakorlottabb személy ne lehetne a segítségünkre.

Sőt! Ebben az esetben azzal is számolhatunk, hogy a szakember olyan dolgokat is lát, vagy ismer, amiket mi még csak távolról sem, és olyan buktatók ellen is képes bevédeni a vállalkozásunkat, amik nekünk eszünkbe sem jutnának. Ez pedig komoly versenyelőny, ami a születő startupok jelentette gombarengetegben olyan, akár egy életető, növekedést segítő stabil fénysugár. Vagyis ne féljünk segítséget kérni a megfelelő tudású szakembertől!

Utolsó esély, hogy minden rendben legyen az SZJA körül!

A NAV részéről nagyon jó lépés volt, hogy elkészítik az emberek SZJA bevallását. Csupán olyan apróságokkal lehet gond, mint hogy nem vesznek figyelembe bizonyos kedvezményeket!

Rögtön tisztázzuk is, hogy ez nem a hatóság hibája, illetve nem csak az övék. Amíg önmagunk töltögettük a papírokat, addig is nagyon sokan (itt több 100 000 emberről van szó!!!) nem vettek igénybe bizonyos kedvezményeket, amelyek pedig kérhetőek lettek volna. A NAV által kitöltött dokumentumoknál ugyan ez a figyelmetlenség fordulhat elő, illetve, ha valamit nem igényeltünk, a hatóság szívjóságból nem teszi ezt meg helyettünk.

worry_x1600.jpg

Az adóbevallások leadásának határideje május 22, vagyis nagyon szoros, de még most van lehetőség ezeket a javításokat megtenni. Mielőtt bármit is csinálnánk, nézzünk utána, hogy a NAV által kitöltött dokumentumok rendben vannak-e, az adatok, a bevételek és az adók tekintetében (igaz, ezzel az erővel akár mi is kitölthettük volna a papírt). Ha ugyanis gond van, akkor minket vesznek elő, függetlenül attól, hogy a papírt a hatóság töltötte ki.

A kedvezmények tekintetében a két leggyakoribb, ami valahogy kimarad a bevallásokból, a nyugdíjbiztosítás után járó adókedvezmény, valamint a családi adókedvezmény. Előbbi valamivel kevesebb embert érint, utóbbi azonban már lényegesen többet.

A családi adókedvezmény esetében azonban mindenképpen figyelni kell arra, hogy kis gyerekek esetében hogyan járunk el. A CSED, és a GYED adóköteles, míg a GYES nem. Vagyis az az anyuka, aki ezen ellátások után veszi igénybe az adókedvezményt, csúnya pofonba futhat bele. Az ugyanis, hogy egész évben járt-e a kedvezmény, csak a bevallásnál derül ki, ekkor számítják visszafelé. Ha pedig GYES-re is igénybe lett véve, azt bizony vissza kell fizetni.

giphy_1_7.gif

Ha azonban teljesen kimard az igénylés (akár egy összegben, akár havi bontásban), akkor akár 300 000-600 000 forintos támogatástól eshetünk el, vagyis erre érdemes odafigyelni. A hazai adózási rend messze nem arról híres, hogy nagyon egyszerű, így nem csoda, ha sokan elkeverednek benne. Mivel a nyakunkon a határidő, így most még SOS lehet szakemberi segítséget kérni. Ha ezt tesszük, akkor sokkal kisebb az esélye, hogy valami kimarad, vagy esetleg annak, hogy fizethetünk a hatóságnak mint a katonatiszt, mert valamit elrontottunk, félrenéztünk.

Nem szabad elfelejteni, hogy a mi adónkról, a mi kedvezményeinkről, vagyis a mi pénzünkről van szó. Ha csak lehetőségünk adódik rá, akkor folyamatosan ellenőrizzünk minden ilyen, és ehhez hasonló összesítést, hiszen hatalmas összegektől eshetünk el, és fájdalmas büntetéseket kaphatunk. Az, hogy a NAV dolgozik helyettünk, sajnos messze nem jelenti azt, hogy a felelősséget is vállalja helyettünk. Vagyis az önellenőrzés elkerülhetetlen. A szakember segítsége ezzel szemben naprakész, ott és akkor rákérdeznek mindenre, ami nem teljesen világos, és egy valóban összeszedett, átnézett és ellenőrzött anyag megy ki a kezükből, ami nem egy utolsó szempont, ha a hatósággal való kommunikációról van szó.

Unatkoznak a munkatársak? Ne az ostort vegyük kézbe, hanem a tollat!

Az eddigi gyakorlat azt mutatta, hogy a legtöbb esetben, ha egy munkatárs a munkaidőben a facebookon lógott, játszott, vagy csak szörfölt a neten, akkor bizony nem volt hatékony a munkája. Ma azonban egy kissé más a helyzet.

A munkaerőpiacon a „fiatalok” az Y generáció képviselői. Ők gyerekként találkoztak a számítógépek, az internettel, a programozással, így ebben nőttek fel, számukra ez a közeg természetes. Ez persze nem jelenti azt, hogy ne lennének képesek rossz munkát végezni, csupán azt, hogy az unalom a munkahelyen sokszor nem erre vezethető vissza.

giphy_8.gif

Ez a generáció hatékonyabban képes kezelni a technikát, amivel lényegesen le tudja rövidíteni a munkafolyamatokat. Vagyis az unalom egyszerűen annak szól, hogy már készen vannak a megbízott feladattal, és nem elég számukra a kihívás. A motiválásuk terén ezért erre is nagy hangsúlyt kell fektetni!

Kollegiális viszony

Sajnos a csapatra is rá tudja nyomni a bélyegét az unatkozó kolléga. A többiek, vagyis az „idősebb” kollégák ugyanis csak azt látják, hogy míg ők keményen dolgoznak, a fiatalabbak csak netezgetnek. Pedig ez nem igaz, csupán hatékonyabban kezelik a gépeket. Természetesen az idősebb generáció munkája is hasonlóan erős, és tökéletes, csak időben emészt fel többet, ezt a „hiányosságot” azonban a tapasztalattal kompenzálják.

Motiválás

Egy tanulmány megmutatta, hogy az Y generáció, vagyis a 21-29 éves munkavállalók számára a kihívás legalább annyira, ha nem jobban fontos, mint a pénz. A tanulmányban a válaszadó fiatalok inkább választanának egy olyan munkahelyet, ahol nem fognak unatkozni, mint egy olyat, ahol unalom van, de magasabb a fizetés is.

zielloze-werkplek.png

A motiválásuk azonban nem történhet pénz nélkül, hiszen hajlamosak a munkahelyváltásra. Vagyis a jó szakemberek megtartása több lépcsős feladat. A pénz mellett fejlődési lehetőség biztosításával is nagyon jól lehet kezelni őket. A tanulás, az új képességek, készségek számukra a bónusz, sokkal szívesebben dolgoznak egy olyan helyen, ahol erre is van lehetőségük!

A másik hatalmas mozgatóerő a teljesítmény számolása. Fontos, hogy ennek a generációnak a munka mérőfoka nem az arra fordított idő, hanem az elért eredmények. Egyszerűbben fogalmazva: a 8 órás munkarend csak arra jó számukra, hogy azt az időt egy adott helyen eltöltsék. Nem ez a 8 óra jelenti számukra a munkát, hanem a feladatok. Az olyan cégek éppen ezért jobb helyzetben vannak, ahol megvalósítható az atipikus foglalkoztatás. Az otthoni munka, a rövidített, akár 4-5 órás munkarend mind olyan lehetőségek, amik hatalmas súllyal esnek latba a munkavállalók szemében.

Hogyan tartsuk meg ezeket a szakembereket?

Persze egyszerű mondani, hogy kevesebb munkaidő, vagy otthoni munka, de mi van az ellenőrzéssel? Nos, erre szokták azt mondani, hogy valamit valamiért. Ha fiatal, dinamikus kollegáink igénylik az ilyen lehetőségeket, akkor vezetőként a feladatunk kidolgozni a rendszert, mely a visszacsatolást is megadja, miközben a kollégát igényeit is a lehető legjobban kielégíti.

giphy_1_6.gif

Az üzleti terv módosítása, ellenőrzése és aktualizálása egyébként is fontos feladat minden cégvezető életében, így ez előbb vagy utóbb egyébként is aktuális feladat lenne. Ha előbb foglalkozunk vele, ha olyan rendszert dolgozunk ki, ami nem csak a cégnek, hanem a kollégáknak is nagyon kecsegtető, akkor bizony olyan versenyelőnyre teszünk szert, ami sokszor felbecsülhetetlen.

Minden vállalkozónak, aki másokkal dolgozik együtt nagyon fontos készsége, hogy felismeri az emberek igényeit, de minimum meghallgatja azokat. Az igazán sikeres emberek nem egyedül érik el a csúcsokat. A háttérben dolgozó munkatársaik pedig akkor lesznek a leghatékonyabbak, ha érzik a megbecsülést, ha megfelelően kompenzálják a munkájukat, és ha szeretnek is ott dolgozni a cégnél. Hiszen valamit akkor tudunk igazán kimagaslóan megcsinálni, ha szeretjük is! Az kevés, hogy csak értünk hozzá, a környezet, a lehetőségi körök is legalább ilyen fontosak!

Idén a NAV készíti a bevallásomat! Kivéve, ha mégsem, mert visszautasítja…

Az idei SZJA bevallás egy álom: a NAV végre leveszi a vállunkról a terhet, megcsinálja helyettünk. Nekünk csak az a dolgunk, hogy leellenőrizzük, és kész. Aztán sokan szembesülnek majd azzal, hogy kapnak egy értesítés a benyújtás elmulasztásáról, vagy éppen egy vaskos kis büntit, mely magénszemély esetében akár 200 000 forint is lehet.

giphy_2_3.gif

Na most akkor mi van?

A dolog egyszerű, csak éppen az emberek felé nincsen megfelelően kommunikálva. A NAV valóban elkészíti a bevallást, és ha semmi, de semmi egyéb bevételünk nincs, mint a munkabér, akkor hátra is dőlhetünk. Megmondják, van-e hátralék, vagy túlfizetés, mi meg csak olvasunk, pipálunk, visszaküldünk, és kész.

De mivel hazánkban a legegyszerűbb dolgokról is sokszor kiderül, hogy annál azért jóval összetettebbek, mint elsőre hittük, itt is éljünk a gyanúperrel. Igen, a NAV elkészíti a bevallást, de nem mindenkinek, hiába várjuk, vagy igényeljük.

Első körben mindenképpen kiesnek az egyéni vállalkozók és az őstermelők. Számukra marad a körmölés, vagy jobb esetben egy gyors szakértői segítség, mely leveszi a vállukról a terhet. Ugyancsak kimaradnak a körből azok, akiknek az alábbiak közül bármilyen bevétele is van:

  • ha külföldről származó bevétele (is) van
  • ha ingatlant ad bérbe vagy értékesített
  • ha tőzsdei jövedelmei vannak
  • ha van értékpapírból származó jövedelme
  • ha ÁFA bevallására kötelezett magánszemély
  • ha rendelkezik családi adókedvezménnyel vagy személyi adókedvezménnyel (!!!)

 18302164_1446230582100380_794638408_n.jpg

Ezeken felül akkor is magunknak kell tollat ragadni, ha nem értünk egyet azzal a tervezettel, amit a NAV számunkra elkészített. Vagyis magánszemélyként is igen gyakran futhatunk bele a bonyolult rendszer buktatóiba.

Kapkodás, félelem vagy szakemberi segítség

Sokan hiszik azt, hogy elkészíttetni az SZJA bevallást csak azoknak lehet, akik cégként már amúgy is rendelkeznek könyvelővel. Ez azonban nem igaz, hiszen magánszemélyként is elkészíttethetjük a dokumentumot, ráadásul a megfelelő céget választva az adataink is biztonságban lesznek, nem utolsó sorban pedig nem nekünk kell kibogarászni a kifejezetten egyszerű, könnyed hangvételű, és közérthetően megfogalmazott útmutatóból, hogy akkor most merre hány lépés. Hiszen ez a dokumentum olyan felhasználóbarát, mint a forróvizet az arcunkba spriccelő kávéfőző.

giphy_1_5.gif

Kapkodni sem kell, mert még van idő, hiszen az idei finis május 22-re tolódott. Ez nem jelenti azt, hogy kellemesen hátra lehet dőlni, de nem kell bepánikolni. Az adatok leadása után, ha még időben jelentkezünk a cégnél, akkor a szakemberek pontosan, és hiánytalanul le tudják adni a bevallásunkat, és még abban is segítenek, hogy pontosan miket készítsünk össze.

Tény, hogy ez is egy szolgáltatás, így nem ingyen működik, de cserébe, amikor a NAV nem dolgozik helyettünk, akkor is profi szakemberek kezébe tehetjük pénzügyeinket. Ez pedig messze nem egy rossz döntés!

 

Fejlődni kell, és ehhez jól jön a segítség is!!!

Sajnos nagyon sokan azok közül, akik vállalkozásra adják a fejüket nem is sejtik, hogy mibe is vágnak bele. Még a megalapítást, és az alap működtetést valahogy megoldják, de a fejlesztésekkel, pláne a piac változásainak követésével már nem tudnak mit kezdeni. Ez is nagyban hozzájárul ahhoz, hogy 10 megalapított cégből 8 egy éven belül fel is adja…

Piaci trendek

Igen, egy sikeres cégnek kutya kötelessége a piaci trendek követése, hiszen ez biztosítja a versenyben maradását. Vagyis aki kimarad az lemarad, ahogyan azt a mondás is tartja. Ez pedig nagyon fájdalmas veszteség lehet.

giphy_2_2.gif
A piacon jelenleg egy hatalmas átalakulás zajlik, ami a nyugati országokban már erősen megvetette a lábát, de már nálunk is terjed. Az eddig megszokott modell, mely szerint van a fogyasztó, a fogyasztási cikk, majd pedig a hulladék, hosszabb távon nem fenntartható. És itt most nem csak arról van szó, hogy környezetvédelmi szempontból mi az előnyös. A társadalom érdeklődése alakul át, amire a cégeknek reagálnia kell. Ennek megfelelően terjed az új modell, mely már nem fogyasztót, hanem felhasználót lát. A dolgokat az emberek nem birtokolják, hanem közösen használják, körforgás szerűen, vagyis a termékek tartósabbak, amiket az emberek bérelnek, használnak, majd átadják másnak. Az alkatrészek cseréje, illetve azok újrafelhasználása is nagyon fontos részlet lett, és persze az is, hogy a cég minél kevesebb szemetet termeljen.Az új modell azoknál a cégeknél, akik nem elég felkészültek, ijedséget válhat ki. Hiszen most kinek fogják eladni a terméket, hogyan lehet majd értékesíteni, mi lesz a bevételekkel?

curso-forma_o-de-vendedores-tecnicos-em-solda_imagem_destacada.png

Ha egyedül nem megy…

Nos, ez könnyen megválaszolható kérdés. Ahol az átalakítás csak nehezen oldható meg, vagy nem látják át a teendőket, ott lép be a képbe a rengetegszer emlegetett szakemberi gárda. Hiszen ebben is lehet segítséget kérni, mint akár a könyvelésben, adózási ügyekben, vállalatműködtetésben, vagy egy sor másik területen.

Így pedig megláthatjuk, hogy az új modell kevesebb plusz költséggel jár, hiszen nem kell a környezetvédelmi díjakat megfizetni. Ráadásul a tapasztalatok azt mutatják, hogy a felhasználók olcsóbban jönnek ki így, vagyis szívesen veszik igénybe az ilyen lehetőségeket, nem utolsó sorban pedig a  profit egyharmadnyi mennyiséggel növelhető. Tipikus win-win pozíció, de csak abban az esetben, ha meglátjuk, időben reagálunk, és versenyben maradunk.

giphy_6.gif

Befektetés és profit

Tény, hogy befektetés nélkül nincs profit, és ez minden helyzetben igaz. Muszáj rááldozni arra, hogy a megfelelő emberekkel dolgozzunk együtt, hogy a megfelelő átalakításokat hajtsuk végre, hogy a megfelelő céget vezethessük. E nélkül biztosan csak nyűglődni fogunk, fulladozni a feladatokban, és végül bedobjuk a törölközőt.

Segítséget kérni nem a gyengeség, éppen ellenkezőleg, az erő jele. Hiszen amelyik cég időben felismeri, hogy átalakítás szükséges, és ehhez a legjobbat kéri fel, az gyorsabban reagál a többieknél, üzleti előnyre tesz szert, vagyis olyan többletprofitot fölözhet le, amiről a többiek is álmodnak. Mindez pedig a megfelelő embereknek köszönhető, vagyis a segítség felkutatása és használása mindenképpen üzleti előnyt jelent.

Egy céget nem elég csak működtetni. Ha nem fejlesztjük, ha nem alakítgatjuk, akkor lemaradunk, a versenytársak elhúznak mellettünk és mi csak a kispadról szemlélhetjük a sikereiket. Egy cég olyan akár egy élőlény: ha nem fejlődik, ha nem változik, akkor gyakorlatilag vége van.

 

Adminisztráció a versenyképesség ellen – ez is magyar sajátosság

Kis hazánk egy újabb, igazán ide illő kis szösszenettel szeretné gazdagítani a kkv-kra vonatkozó szabályokat. Az újabb javaslatok között találkozhatunk olyanokkal, mint az adatszolgáltatási kötelezettség minden 100 000 forintos áfahatárt meghaladó számláról, vagy éppen a papíralapon történő számlakibocsátás után megmaradó törzslapok 3 év elteltével történő beszolgáltatását a NAV felé.

giphy_5.gif

Van vélemény

Egészen pontosan arról van szó, hogy a MKOE, vagyis a Magyar Könyvelők Országos Egyesülete egy olyan kis szösszenettel rukkolt elő, mely a következő elképzeléseket tartalmazza:

  • A jelenlegi adatszolgáltatás szabályai vagy kerüljenek hatályon kívül helyezésre, vagy az adatszolgáltatás terjedjen ki minden bizonylatra, minden számlára, nemcsak a 100 eFt áfa feletti áfa tartalomra.
  • A papíralapú számlakibocsátás hatósági felügyelete érdekében termékdíjat javasolnak kivetni a számlatömbre (10 eFt/tömb, 1 eFt/ egyedi számlalap), valamint köteleznék a vállalkozásokat ara, hogy a papíralapú számlák tőpéldányait a vásárlást követő harmadik év végével adják le a NAV-nál, illetve a Kormányhivataloknál.
  • Javasolják továbbá, hogy a számítógép által kiállított számlázás esetén megvalósuló online adatszolgáltatás mellett alakítsanak ki egy olyan funkciót a kormányzati portálon, amely az eredet hitelességét biztosító kézbesítését is lehetővé teszi a belföldi adóalanyok között.

Mivel ez azért igen komoly plusz adminisztrációs terheket jelentene, az Adótanácsadók egyesülete neki is ment az elképzelésnek.

workplace-violence.jpg

Röhejesen magas adminisztratív terhek

A hazai kkvk lassan, de biztosan belefulladnak az adminisztratív terheikbe, miközben a papírhalom alól azt kukkolják, hogy a környező országokban működő versenytársak hogyan robognak el mellettük. Az adatszolgáltatások, a számlázási rendszer folyamatos alakítgatása, az online pénztárgépek és a hasonló intézkedések érthetőek. Jogos, hogy az állam mindent megtesz azért, hogy a gazdaságot „fehérítse”, hogy a lehető leginkább követhetővé tegye a folyamatokat. Mindemellett azonban erősen hangsúlyt kellene kapnia annak a fontos részletnek is, hogy a hazai kkvk versenyképessége növekedjen, méghozzá nagy lépésekben.

Ez ugyanis legalább annyira fontos, mint a kifehérített gazdaság. Mindkettő célja az állam bevételeinek maximalizálása, csak más és más utat választanak ehhez. A fehérítésben retorziókkal, és minden egyes fillér kicsikarásával érik el a célt, ami viszont hosszabb távon – mint azt ez a törvényjavaslat is remekül mutatja – a versenyképesség csökkenését, a vállalkozási kedv elmaradását eredményezi. A gond nem az, hogy a törvényes kereteket betartatja a NAV, a gond azzal van, hogy olyan helyzetet teremt, amiben a magyar vállalkozások ellehetetlenednek.

brrdy.gif

A második lehetőséget kellene szorgalmazni, a versenyképesség növelését, amit természetesen úgy is meg lehetne oldani, hogy a törvényt mindenki betartsa. A csökkentett terhekkel, az egyszerűsített adminisztrációval, és az adóterhek minimalizálásával elérhető, hogy itthon, a kkvk számára kedvező, jó fejlődési lehetőségeket kínáló rendszer alakuljon ki. Ez csábítaná a vállalkozásokat, ami növelné az adóbevételeket, vagyis egy önmagát gerjesztő folyamattal lehetne számolni.

Jelenleg azonban az alábbi kép is jól mutatja, hogy toldozgatás – foltozgatás folyik, ami sokkal többet árt, mint használ, hiszen egy ennyire bonyolult, sokszor részleteiben változtatott rendszert már maga a végrehajtó és felügyelő hatalom, vagyis a NAV sem képes átlátni, nem hogy a vállalkozások. Mindezeket szem előtt tartva nem csoda, hogy az Adótanácsadók Egyesülete felemeli a szavát a tervezet ellen, és ellenez minden olyan változtatást, mely tovább növeli a kkvk adminisztrációs költségeit és terheit.

süti beállítások módosítása